La ce ar trebui sa se astepte companiile de la departamentul lor de hr Brasov?
In momentul in care auziti discutii despre departamentul hr Brasov din cadrul unei companii, trebuie sa stiti ca este vorba despre departamentul de resurse umane.
Cerintele de resurse umane ale unei afaceri cresc pe masura ce personalul acesteia creste. In consecinta, companiile foarte mici vor avea nevoie de un management practic de baza a personalului, in timp ce companiile mijlocii care incep sa adauge planificarea strategica.
Intelegerea diferitelor servicii pe care resursele umane le ofera companiilor va va ajuta sa decideti pe care sa adaugati la placa managerului de personal.
Managementul angajatilor realizat de departamentul hr Brasov
Functia cea mai de baza a unui departament de resurse umane este de a ajuta la recrutarea, orientarea, instruirea si concedierea angajatilor.
La companiile mai mici, HR lucreaza cu proprietarul afacerii, pentru a afla ce abilitati ale angajatilor cauta pentru o anumita angajare noua.
Apoi se face publicitate pentru pozitia, urmeaza etapa de evaluare a CV-urilor. Ulterior, specialistii in resurse umane prezinta candidati pentru interviu antreprenorului, si apoi ofera orientare pentru angajat dupa ce contractul de munca a fost incheiat.
Acest ultim proces include familiarizarea angajatului cu politicile si procedurile companiei, oferindu-i un tur al biroului sau fabricii, prezentarea colegilor si introducerea angajatului in sistemele de salarizare si beneficii ale companiei.
In ceea ce priveste departamentul de HR, acesta ar putea sa efectueze analize anuale, sa ofere instruire, sa gestioneze nemultumirile si sa supravegheze procedurile de reziliere.
Gestionarea compensatiilor si a beneficiilor
Un departament de resurse umane sau mai simplu spus, un departament hr Brasov ajuta la stabilirea grilelor de salarizare.
Acest departament ia in considerare cercetarile privind tarifele din industrie si discuta desore bugetul companiei cu departamentul financiar.
De asemenea, departamentul de HR ar putea efectua evaluarea anuala a unui angajat, bazandu-se pe cresteri si promovari dar si pe o retrogradare din functie, tinand cont de performantele angajatului.
De precizat este si faptul ca un manager de resurse umane lucreaza cu furnizorii de asigurari si beneficii pentru a crea cel mai atractiv pachet in bugetul companiei.
Planificare strategica
Pe masura ce companiile cresc, departamentele de resurse umane analizeaza nevoile de personal pe termen lung ale afacerii, si efectele pe care le va avea acest lucru asupra cheltuielilor generale ale companiei.
Un departament de resurse umane ajuta la crearea unei organigrame pe termen lung, completa cu titluri, lant de comanda si fise scrise de post pentru a ajuta managementul sa atraga noi angajati intr-un mod proactiv, mai degraba decat reactiv.
De asemenea, departamentul hr Brasov ar putea lucra cu productia si contabilitatea pentru a analiza nivelurile de personal pe baza fluxului de numerar al companiei si pentru a dezvolta modalitati de optimizare a costurilor de programare a fortei de munca.
Aceasta ar putea include utilizarea lucratorilor cu fractiune de norma sau a fortei de munca contractuale.
Recompense totale
Pe langa salarii si beneficii, angajatii cauta o varietate de programe si avantaje atunci cand decid unde sa lucreze. Un departament de resurse umane (hr Brasov) ajuta la transformarea unei afaceri intr-un angajator preferat de catre candidati prin crearea unui program de recompense totale care include beneficii precum zile libere in plus, al 13-lea salariu, vouchere de vacanta, abonament gratuit la sala de forta, etc.
Conformitate
Un rol vital al oricarui departament de resurse umane este mentinerea unei companii in conformitate cu regulile si reglementarile de munca de stat.
Aceasta include crearea politicilor si procedurilor companiei pentru a reduce sau elimina cazurile de discriminare sau hartuire, mentinerea lucratorilor in siguranta, afisarea de semne necesare si indeplinirea obligatiilor privind salariul minim si plata orelor suplimentare.